“十二五”期间做好战略选择对高压电机维修企业更为重要，尤其是企业应该剔除浮躁，立足行业踏实地把技术做专、做精，从客户和市场的角度去学习技术，而并非一味追求技术的高精尖，赶超国际先进水平。
做专做精，先要人“专”
高压电机维修工序繁多，大部分依靠手工操作，员工的素质是质量的关键。因此，西安泰富西玛电机有限公司创办之初就非常注重员工队伍的稳定，以人为本关心员工生活，推行工资晋级制度确保员工工资稳定提高。如今，三年以上的老员工占了67%，三分之一以上的员工还是参与创办公司的元老。
刚创办时，西玛电机尽管一直是捉襟见肘，但是，采购的材料坚持从正规渠道选优质货，绝不让一件来历不明的材料进厂。推行质量理念培训制度，每天早上每个工段开展30分钟以上的质量培训，由工段长传授操作技巧，强调注意事项；每月8日由公司组织开展不少于1个小时的全体员工质量培训。此外，公司每年出培训费20万元以上，送工段长和各管理人员外出轮训。
做高压电机维修技术要耐得住寂寞
维修经理指出，要提升高压电机维修行业技术，追赶世界水平不是仅靠高压电机维修行业就能完全解决，还需要配套设施和配套行业的完善。然而，目前很多产品的质量问题是出在工艺环节，在此环节上高压电机维修行业的投入恐怕不够。引用某位老专家的肺腑之言“搞基础建设就要耐得住寂寞”，高压电机维修行业的研发和技术改造也要耐得住寂寞。技术一定有一个积累的过程，不是三年五年就能解决的问题，国内的高压电机维修企业的研发和积累“年龄”怕是远不能与其相比。
此外，企业还必须注重高压电机维修行业的研发和技术创新。公司领导表示，研发和技术创新并不只是研发出一件高压电机维修产品，使用了一项新技术，也不是买几台国外高压电机维修设备，组装零件就可以了。即使社会风气浮躁，企业也不能只把技术创新当做一种口号。他考察过很多行业的科研状况，发现高压电机维修企业的科研条件非常薄弱，实验条件严重不足，科研平台和技术人才也很缺乏，这也是企业需要加大投入的领域。
